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跟着物联网、人工智能、年夜数据、云计较等技能的快速成长，数字化转型已经成为企业晋升竞争力、实现可连续成长的主要路径。面临市场情况的快速变化及消费者需求的日趋多样化，双汇经由过程数字化转型不停优化治理流程、晋升运营效率，实现治理提质及营业增效。

与飞书联手，开启数字化转型新篇章

双汇于天下18个省（市）成立了30多个现代化的肉类加工基地和配套财产，供给链条触及养殖、屠宰、加工、物流等多个环节，因为财产范围年夜、营业规模广、供给链条长，企业传统的治理模式面对新的挑战。

最近几年来，面临新形势下的新变化，双汇开创人万隆提出了“财产化、多元化、国际化、数字化”的企业成长战略。于新的数字技能及人工智能技能成长配景下，双汇亟需依托前沿数字技能，周全强化并重塑内部流程，晋升跨部分、跨财产的协同效率，鞭策企业进入高质量成长新时代。

2024年9月，缭绕数字化战略落地，双汇建立了数字转型委员会及数字化转型办公室，并制订了“物数互联、数据入湖、同一平台、AI赋能、协同办公”的数字化事情目标，开启了企业数字化转型成长的新篇章。

经由过程企业的数字化转型，双汇加快物联网、人工智能、年夜数据、云计较等数字技能于企业的快速部署及运用，和时把握治理及谋划中的数字化需求，挖掘数字化赋能场景，鞭策数字化的运用深化与进级，促成治理晋升及谋划晋升。

双汇数字化转型办公室建立后，起首与飞书科技告竣战略互助，推出了企业内部协同办公允台“汇事情”，该平台笼罩一样平常事情协同、集会沟通、常识沉淀、数据阐发、使命跟踪、方针治理等功效，成为企业各级员工沟通事情、审批营业、 跟踪使命、网络数据的第一手东西。

今朝双汇“汇事情”平台笼罩员工人数跨越22000名，成为企业数字化战略落地的主要抓手。

成效初显，数字化赋能治理提质及营业增效

于“汇事情”平台的助力下，短短半年时间，双汇数字化转型便成效初显，数字化团队累计鞭策总部和一线工场超100项数字化实践，完成多项数字化基建。

以实行“汇事情”协同办公体系为抓手，赋能治理进级；依托企微的外部链接功效，举行市场私域数字化项目试点；引进多点零售体系，助力贸易公司及生鲜品事业部晋升门店运营质量；引进甄云科技，采购SRM治理体系，规范采购中央供给商和招标营业治理。

于治理提质方面，使用飞书打造同一协同办公允台，经由过程同一审批进口，优化线上流程，平均审批时长降落40%；成立近400个常识库，沉淀各种事情技术、办公常识，实现跨部分常识同享；深切5家双汇下属工场推进30余项无纸化革新，制订尺度化工场操作手册于全集团推广。

于营业增效方面，推出禽业异样工单治理、三级危害排查、生鲜品燃动指标预警等高价值数字化实践。此中基在飞书多维表格、集成平台、开放平台搭建的“异样信息反馈工单体系”，涵盖从异样使命上报、使命跟进、使命流转通知、终极数据阐发等各环节，累计网络工单达1688条，解决1637条，解决率达96.9%，异样信息流转周期缩短至以前的 60%，年夜幅晋升效率。

双汇数字化转型办公室相干卖力人暗示，今朝企业数字化转型已经开端形成“治理提质+营业增效”的双轮驱动模式，为后续深度运用奠基了基础。

整合三年夜中央，鞭策数字化转型周全进级

2025年3月，为实现数字化转型的周全进级，双汇将数字化转型办公室、信息中央、软件公司整合调解为数字化治理中央、数字化研发中央、数字化运维中央，形成 “治理 - 研发 - 运维” 三位一体的数字化转型支撑系统。

整合后的数字化转型机构，分工明确，协力加速各项谋划治理的数字化转型进级，以数字化赋能财产化及多元化，经由过程营销数字化进级拉动外销上范围，经由过程治理数字化进级提高效率促成长，经由过程工业数字化进级降本增效增盈利，同时增强年夜数据BI阐发和AI运用，以数据驱动决议计划，助力谋划晋升。

于这一思绪下，2025年双汇数字化进级将聚焦9件重点事情，此中包括汇事情“能增巧降”的深化运用、经由过程数字化赋能网点倍增、新产物全周期管控平台的运用、工业和养殖数字化进级、成立双汇人材评价数字化东西等，涵盖产物研发、出产、渠道、人力资源等方面。

将来，双汇将经由过程数字化转型的不停进级及运用场景的连续拓展，慢慢构建以数字化为焦点的竞争新上风，实现治理效率晋升与营业模式立异，为行业数字化转型树立新的标杆。

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