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5月16日，首届粉丝论坛于中国光友红薯博物园召开。论坛由国际土豆中央科技树模基地、国度薯类加工研发分中央、天下农产物加工立异机构、四川省土豆工程技能中央主理，光友集团、光友薯业承办。来自大江南北的线上万万粉丝宝宝们热忱似火，于屏幕这端踊跃互动、积极介入，恣意分享着对于勾当的喜爱与期待。与此同时，天下光友粉丝的供给商、经销商，以和泛博消费者伴侣们，也经由过程直播长途投身到这场勾当中。
论坛一：中国风韵的粉丝食物和粉丝文化
四川省社科院田园村歌研究院、院长卢增强暗示，粉丝文化的素质是粉丝心态。粉丝心态，是追光的心态，年青的心态，强烈热闹的心态，英勇的心态，无我的心态，崇高的心态，诗意的心态，是与偶像的量子纠缠的心态，是与胡想的物我两忘，是精力之上的生命配合体。
论坛二：粉丝心态造粉丝
企业科学家、利便粉丝发现人、传授级高工、光友薯业董事长邹光友暗示，“粉丝心态造粉丝”，要先从粉丝的观点提及。粉丝，作为中国传承两千年的传统食物，不仅是美食，更代表着康健，寄意着事业恒久、生命恒久。于33年的创业过程中，我发明粉丝不仅是食品，还有能升华为粉丝精力。凡是咱们认为粉丝是追星族“fans”的代名词，代表着对于明星的疯狂热爱，光友33年的实践中，咱们提出粉丝心态，把粉丝看成明星，而我本身就是存眷粉丝的人。如今这个时代，粉丝经济的焦点就是互为粉丝。于短视频平台发一条小看频，有人点赞、阅读，这些数据统计下来就是粉丝流量。
论坛三：光友谋划治理盈利模式
邹光友暗示，光友谋划治理盈利模式的焦点内容，重要包罗五年夜尺度及五年夜阶梯。
五年夜尺度为上级规划、治理轨制、岗亭职责、主管职责及本身规划。上级规划确定后，需要经由过程治理轨制有序推进，每一个人按岗亭职责履职，依照主管指令晋升效能，终极将前四项尺度转化为逐日步履规划并落实。详细内容后续会经由过程PPT分享给各人，线下的伴侣若有需要，随时可以接洽获取。
五年夜阶梯为企业文化、操作规程、产物常识、营业常识及操作技术。每一一名光友员工都需要把握光友所有产物常识，以便彼此监视产物质量。
逐日绩效查核：严酷查核逐日每一事查核达标，分歧格要负担经济责任，抗拒查核就是匹敌质量，就是乘虚而入，不接管查核的人就是不接管奖金；当日查核当日通知布告，当日其时当事查核通知布告，查核是要求立刻通知布告处置惩罚成果，不讲缘故原由，查核是负担经济责任。查核方面，实施逐日考评，宣布前三名；每一周举行总结，每个月联合考评成果发下班资奖金，配套的考评、赏罚、评比、表扬和通知布告流程及表单都已经完美。于如今的信息化时代，数据记载切确到分秒，确保查核公允公道。
论坛四：一根光友粉丝 串起康健糊口与财产振兴
绵阳中山生态科学研究院院长梁俊暗示，光友将低价值的红薯转化为富平易近财产，让老黎民增收，助力村落振兴。从这个角度看，光友早已经逾越传统食物企业，成为兼具经济与文化价值的综合性品牌。基在今天的观光，我想提几点建议：第一，成立行业尺度。第二，晋升非遗价值。第三，打造文旅交融。第四，借力“一带一起”。
论坛五：谋划治理盈利模式培训班信息发布
光友谋划治理成长总司理梁来航发布培训谋划治理盈利模式：光友实业愿与社会同享33年积淀的谋划治理盈利模式，特将此模式以培训方式，通报给全世界中小企业及各界有识之士，成长事业，共创光辉。
培训内容：行政治理篇（五年夜尺度，五年夜阶梯），人力资源治理篇，财政治理篇，营销治理篇；出产技能篇，质量治理篇，其他板块内容。
培训对于象：村落振兴相干部分卖力人、行业协会和商会成员、财产链上下流企业（供给商、经销商），高校创业团队、返乡创业青年等群体，全世界各中小微企业卖力人，以和各县、 乡、村、社、团体经济构造卖力人，以和规划创业、正于创业的有识之士，以和需要晋升谋划治理绩效，加速营业成长需要的，都可报名到场培训。
时间、所在、方式：中国科技城（绵阳）光友红薯博物园，培训时间每一周5、六培训，每一期2天，若遇法定沐日则顺延下周5、六。以讲堂和现场观光等方式培训。可凝听企业科学家、利便粉丝发现人邹光友，分享《粉丝让人生更出色》《战胜不成战胜的坚苦》等500元发迹创业立异成长经验。到场培训职员交通费、食宿费自理。也可到场线上直播课程（部门模块），利便异地学员介入。联合讲堂讲课、企业实地观光（光友红薯博物园）、小组钻研等情势，加强互动性。
培训效果：经由过程培训促成培训人于谋划治理历程中，提质降本增效，将来实现四高（高质量、高效率、高收入、高利润）、两低（低成本、低用度）的谋划治理绩效。为参训职员颁布“谋划治理盈利模式培训班”结业证书。经由过程培训选择一批优异学员作为光友实业集团的战略互助伙伴。
论坛六：年夜咖对于话粉丝谋划治理盈利模式
首届粉丝论坛光友谋划治理盈利模式，四川省社科院田园村歌研究院院长卢增强作为主持人，与绵阳市商务经济研究会理事长李晓波、绵阳市老科协医药食物康健协会主任余若江、四川众智图腾科技有限公司党支部书记、总司理袁文超、成都锦驰智行科技有限公司董事长王好瑞、海南文昌木兰湾生态农业总司理吴忠、海南万宁龙安农业有限公司董事长谢秀聪，缭绕企业成长、公益、立异、市场等方面讲话，分享对于光友薯业集团的见解和自身企业环境，切磋粉丝企业谋划盈利模式。
光友薯业企业33年成长成为利便食物行业领军企业，做诸多慈善，产物康健绿色，脱销多地。经由过程黉舍演说等情势让更多人相识公益。加速“走出去”，产物、治理、技能、模式等多方面走出去，增强与互助伙伴接洽。适应时代，联合国度政策、群众消费不雅念变化和糊口需求，推出针对于性产物。立异成长，看重文化、技能、产物品质立异，契合年青人糊口习俗与口胃。市场开拓，借助互联网平台，应答商业打击，统筹海内外市场。企业精力进修，佳宾暗示企业成长经验与精力值患上进修借鉴，要讲好企业故事。
为摸索品牌成长新路径，光友粉丝团线上线下约请卢院长、成都年夜学、西南科技年夜学等有关专家，举办谋划治理培训班座谈会。会上缭绕三年夜焦点议题睁开深切切磋：以光友粉丝为基础产物，基础市场，开发药食同源康健食物、开发功效性可量化功效的康健食物、出口专用康健食物。
论坛七：谋划治理盈利模式战略互助签约
来自天下各地的企业家、专家等，纷纷与四川光友薯业集团签署谋划治理盈利模式互助和谈。企业科学家、利便粉丝发现人、传授级高工、光友薯业董事长邹光友与成都景驰智行科技有限公司董事长王好端，绵阳中山生态科学研究院院长梁俊，四川众智图腾科技有限公司党支部书记、总司理袁文超，海南万宁龙安农业有限公司董事长谢秀聪，海南文昌木兰湾生态农业红薯总司理吴忠，成都信德利公司总司理李弟子，四川仪陇时代家具建材商会会长、山东南充商会副会长、山东世达文化艺术馆馆长李辰溪，缭绕财产协同、资源同享睁开深切交流。
